Nota da direção editorial:

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Teletrabalho, gestão remota de equipas, digitalização de processos de vendas, comunicação digital, experiência do cliente em âmbito digital, e por aí adiante. À sua escala, as empresas, muitas por imperativo de sobrevivência, viram-se literalmente com o “menino nos braços”. E lá se foi empurrando a transformação digital aos solavancos e conforme a urgência do momento.

Contudo, neste momento as exigências são maiores, pois as várias peças têm que colar estrategicamente e trazer retorno ao negócio. É tempo de criar sinergias e otimizações. Por onde começar?

A meu ver, começar implica perceber onde estamos afinal. Qual o grau de maturidade das nossas organizações em relação à transformação digital? Existem diversas matrizes com vários graus de complexidade. Matt, Hess e Benlian simplificam enumerando 4 níveis de maturidade no que à transformação digital diz respeito:

· Nível 1 - “Ad-hoc”: Não há responsável pela digital transformação dentro da organização e não existe uma visão formulada em relação a este tema nem processos definidos.

· Nível 2 - Nível departamental (“silos isolados”): a transformação digital é vista como propriedade de um determinado departamento da empresa. Em muitos caso o IT ou departamentos de produção/engenharia são os primeiros a olhar para a transformação digital.

· Nível 3 - Nível organizacional (interdepartamental): A transformação digital está a ser tratada como “core” e crítica para o negócio. É tida em conta uma visão geral e integradora em relação ao tema. Todos os departamentos estão envolvidos na definição deste visão e formulação da estratégia digital.

· Nível 4 - Nível interorganizacional (valor cruzado entre parceiros): A transformação digital é entendida como “core” para o negócio e é ampla. Abrange toda a cadeia de valor, desde fornecedores a parceiros de negócio, incluindo o cliente.  que cobre a valor / cadeia de abastecimento. Os processos vão além das fronteiras organizacionais, a fim de permitir a colaboração com parceiros e é suportado por ferramentas tecnológicas inteligentes que permitem tomadas de decisão ágeis.

É certo que para situarmos uma empresa num destes níveis com rigor é necessário um trabalho de consultoria e estudo. Contudo, termos consciência de que estes níveis existem já nos ajuda a posicionar e a tomar consciência que a transformação digital é um “work in progress”, qual Sagrada Família de Gaudí em Barcelona.