A conclusão é do estudo Gen@Work, da UPPartner, que mostra que, apesar de mais de 80% dos trabalhadores reconhecerem um onboarding inicial estruturado, apenas 26,6% afirmam que a empresa avaliou posteriormente a sua experiência.

As empresas estão a conseguir responder cada vez melhor aos primeiros dias de integração dos jovens profissionais, mas continuam a falhar quando o objetivo é transformar esse processo numa experiência contínua.

Segundo o estudo Gen@Work, da UPPartner, 83,6% dos jovens trabalhadores dizem ter tido um primeiro dia estruturado, enquanto 80,9% referem ter recebido formação inicial. Estes valores aproximam-se da perceção dos profissionais de Recursos Humanos, que confirmam que estas práticas estão hoje relativamente consolidadas.

No entanto, quando a integração é analisada para além dos primeiros dias, os resultados revelam margem para evolução. Apenas 26,6% dos trabalhadores reconhecem iniciativas de avaliação da sua experiência, enquanto só 23,1% identificam ações destinadas a explicar a cultura organizacional e a proposta de valor da empresa.

Para Filipa Lopes, PR & Influencer Marketing Director e especialista em Strategy and Corporate Communication da UPPartner, citada em comunicado, o desafio das organizações já não passa apenas por receber bem os novos colaboradores: “Os resultados mostram que as empresas estão a trabalhar cada vez melhor os momentos iniciais da experiência dos trabalhadores. O desafio passa agora por garantir que essa integração não termina após os primeiros dias ou semanas. A adaptação a uma organização é um processo contínuo, que exige acompanhamento, feedback e uma ligação clara à cultura e à proposta de valor da empresa”.

A especialista considera que esta evolução é particularmente relevante num contexto de crescente competição pelo talento jovem: “O onboarding não deve ser visto apenas como um processo administrativo ou operacional. É um dos primeiros momentos em que a organização demonstra, na prática, aquilo que promete enquanto empregadora. Quando existe coerência entre expectativa e experiência, a integração torna-se mais rápida, a confiança aumenta e a ligação à organização tende a ser mais forte”.

O estudo revela ainda que apenas 39,5% das empresas dispõem de programas de onboarding específicos para profissionais entre os 25 e os 35 anos, sugerindo que muitas organizações continuam a adotar processos de integração pouco ajustados às expectativas desta geração.

Para Filipa Lopes, o futuro passa por encarar a integração como um percurso e não apenas como um momento de entrada: “As organizações que conseguem prolongar a integração para além do primeiro dia tendem a criar experiências mais consistentes e alinhadas com a sua cultura. Mais do que receber bem as pessoas, o desafio está em garantir que elas compreendem a organização, reconhecem o seu papel e sentem que fazem parte dela”.

Num mercado de trabalho cada vez mais competitivo, o estudo conclui que a capacidade de manter o acompanhamento dos colaboradores nos primeiros meses poderá ser determinante para reforçar o envolvimento, acelerar a adaptação e aumentar a retenção de talento jovem.