A gestão de talento foi o tema central no painel “Talento” do The Branding & Business Summit, num debate sobre os desafios das organizações na atração, desenvolvimento e retenção de pessoas num mercado de trabalho em profunda transformação.

O painel contou com Carla Marques, CEO da Intelcia, Chitra Stern, Founder & CEO do Martinhal Family Hotels & Resorts, e Ilda Ventura, Senior Vice President da Hovione, e foi moderado por Maria José Martins, diretora criativa de conteúdos do Brands Channel, que enquadrou a discussão na necessidade de alinhar propósito, cultura e competitividade.

Carla Marques, CEO da Intelcia, sublinhou que a relação entre colaboradores e empresas mudou de forma profunda nos últimos anos, exigindo novas abordagens à liderança. “A relação entre os colaboradores e o empregador mudou radicalmente”, afirmou, destacando que os profissionais procuram hoje líderes mais próximos e empáticos, bem como ambientes mais colaborativos.

A responsável acrescentou ainda que os candidatos valorizam empresas que funcionem como espaços de aprendizagem e desenvolvimento contínuo. “Pedem que a empresa seja uma escola, com oportunidade de ensinamento”, referiu, sublinhando a necessidade de adaptação por parte das organizações. “Empresas que não se adaptam não vão prosperar no mercado”, alertou. Carla Marques destacou ainda a importância da retenção como fator crítico: “Atrair é importante, mas reter é fundamental”, acrescentando que “lideranças fortes fazem reter pessoas”. Referiu ainda que a Intelcia já formou mais de 700 líderes e sublinhou a capacidade de Portugal se distinguir pelo talento.

Chitra Stern, Founder & CEO do Martinhal Family Hotels & Resorts, destacou por sua vez o papel da cultura organizacional na experiência do colaborador e na capacidade de atração de talento. Defendeu que as empresas devem olhar para a experiência do trabalhador de forma mais ampla, incluindo condições de vida e integração. “Para atrair talento, temos de pensar em alojamento para os empregados, oportunidades dentro das empresas, upskilling e em dar experiência e confiança”, afirmou, sublinhando a importância de criar condições que sustentem a permanência e o crescimento dos profissionais. “É preciso sentar e falar com as pessoas, temos de dar formação com qualidade”, acrescentou, reforçando a importância do acompanhamento próximo e da qualificação contínua.

Já Ilda Ventura, Senior Vice President da Hovione, destacou a dimensão internacional da gestão de talento e o esforço contínuo da empresa na retenção e desenvolvimento de competências críticas. Referiu que a organização, com 65 anos de existência e presença em 19 filiais, trabalha ativamente para atrair e desenvolver talento qualificado a nível global, ao mesmo tempo que procura manter profissionais em Portugal.

“Temos feito um grande esforço para que o talento fique em Portugal”, afirmou, acrescentando que a Hovione desenvolve programas específicos de atração e retenção. A responsável destacou ainda a importância de uma narrativa interna forte e consistente, baseada num propósito claro. “In it for Life”, denotou, explicando que o lema serve para lembrar cada colaborador de que o seu trabalho diário — seja na produção ou na investigação — contribui diretamente para salvar vidas e melhorar a saúde de milhões de pessoas em todo o mundo.

O painel reforçou a ideia de que a gestão de talento deixou de ser apenas uma função operacional para se tornar um elemento estratégico central, determinante para a competitividade, cultura e sustentabilidade das organizações.